Мультипсихометр
Кадровым службам Автошколам и автопредприятиям Предприятиям железнодорожного траспорта Образовательным учреждениям

Главная О комплексе О программе Оборудование Изделия Патенты Заказчики Отзывы Статьи Услуги Цены
Главная / Услуги / Для сторонних организаций / Выдвижение кадрового резерва

Заказать услугу

ФИО (*):


Должность:


Организация (*):


Email (*):


Телефон (*):


Вид услуги (*):


Комментарий:


♪  Прослушать

Введите символы, изображенные на картинке (*):



Звездочкой (*) отмечены поля, обязательные для заполнения.

*

Выдвижение кадрового резерва

Выдвижение кадрового резерва – формирование группы лиц из сотрудников, работающих в данном трудовом коллективе, каждый из которых по результатам деятельности зарекомендовал себя как способный и заслуживающий дальнейшего продвижения по служебной лестнице.

Цель формирования кадрового резерва состоит в том, чтобы специально сформировать группу сотрудников, соответствующих по своим компетенциям требованиям к руководителям определенного уровня, прошедших процедуру отбора и оценки, специальную и профессиональную подготовку.

Основными задачами формирования кадрового резерва являются:

  • своевременное замещение ключевых сотрудников в случае их ухода или перевода на другие направления;
  • обеспечение управленческим персоналом филиала и регионального подразделения;
  • формирование группы сотрудников, осуществляющих внедрение нового направления развития в компании;
  • распространение единых корпоративных стандартов.

При оценке кандидатов в резерв учитываются такие факторы, как:

  • оценка производительности труда;
  • профессиональная характеристика специалиста, необходимого для успешной работы в соответствующей должности;
  • результаты оценки индивидуальных особенностей кандидатов на резервируемую должность;
  • результаты оценки потенциала кандидата (возможный уровень руководства, способность к обучению, умение быстро овладевать теорией и практическими навыками).

Наиболее весомыми факторами являются:

Мотивация труда — интерес к профессиональным проблемам и творческому труду, стремление к расширению кругозора, ориентация на перспективу, успех и достижения, готовность к социальным конфликтам в интересах работников и дела, к обоснованному риску и т.д.

Профессионализм и компетентность — образовательный и возрастной цензы, стаж работы, уровень профессиональной подготовленности, самостоятельность в принятии решений и умение их реализовать, умение вести переговоры аргументировать свою позицию, отстаивать ее и т.д.

Личностные качества и потенциальные возможности — внимательность, гибкость, доступность, авторитетность, тактичность, коммуникабельность, организаторские склонности, нервно-психическая и эмоциональная устойчивость и т.д.

Процесс формирования кадрового резерва происходит в два этапа: на первом этапе производится оценка (индивидуальное тестирование) профессионально важных качеств (ПВК) кандидата, на втором - экспертная оценка (оценка кандидата группой экспертов, сформированной из руководителей, коллег и подчиненных).

По результатам полученных данных, составляется психологический портрет кандидата с указанием степени соответствия уровня выраженности профессионально важных качеств кандидата требуемой должности. Таким образом, процесс формирования кадрового резерва позволяет отобрать из числа кандидатов, на выдвигаемую должность, наиболее «эффективного» специалиста.

*
Главная О комплексе О программе Оборудование Изделия Патенты Заказчики Отзывы Статьи Услуги Цены

ЗАО «Научно-производственный центр «ДИП» © 1994–2017
Адрес: 117587, Москва, Варшавское ш., д.125 (на карте)
Тел.: +7 (495) 312-85-92, +7 (495) 311-23-63; e-mail: mpm@dipcenter.ru
Любое использование материалов сайта без ссылки на www.multipsychometr.ru запрещено.
Мультипсихометр® — зарегистрированный товарный знак.